习在的十九大报告中明确指出，必须坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量改革；弘扬劳模精神和工匠精神，建设质量强国。

　　“六个专项行动”是实现中建集团“一创五强”战略目标的重要举措，是实现高质量发展的必然要求。自开展以来，中建一局集团建设发展有限公司迅速响应、认真落实，取得积极成效。其中，在“基础管理提升”方面，公司质量管理体系建设水平再上台阶，基础管理、教育培训再次提升，为助力企业高质量发展奠定坚实基础。

　　从90年代中后期开始，公司对质量管理领域进行了深入的剖析，通过不断的改革和发展，建立了“过程精品、动态管理、目标考IM电竞 IM电竞app核、严格奖罚”的质量保证体系运行机制和适应公司总承包发展的过程质量控制和创优机制，即5.5精品工程生产线———“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”5个步骤和人力资源、劳务、物资、科技及安全5个平台，通过精心策划、精细化质量管理、持续的技术创新，严格的过程控制，持续保持公司质量管理在行业内的领先水平。

　　公司质量管理工作始终坚持“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量方针，坚持以质量服务顾客、今天的质量就是明天的市场理念，坚定不移走质量效益型的企业发展道路。

　　创新战略的实施，使公司质量管理工作取得了突飞猛进的发展。以“水立方”为代表的奥运场馆、国贸中心、中央电视台新台址、世界最高办公建筑深圳平安中心等地标性建筑作品，都是“5.5精品工程生产线年，公司首次在一年内取得2个鲁班奖、1个国家优质工程奖的佳绩。

　　今年，公司发布了《质量标准化实施手册》（第九分册装配式剪力墙结构工程）、（第十分册项目质量管理）。《手册》以国家质量验收规范、相关图集、工艺规程等质量标准为依据，对施工质量管理过程中的工艺流程管理、质量控制标准、职责分工、文件记录管理和质量通病预控等进行规定和说明，是一本对工程现场施工管理执行施工工艺流程常态化、工序质量控制规范化、职责分工明确化、文件记录具体化的指导IM电竞 IM电竞app文件。

　　手册从2016年起开始编写，如今已更新IM电竞 IM电竞app到第十分册，进一步加强了公司工程施工质量管理，提高了建筑施工与管理水平，并强化施工过程控制，树立质量标杆，促进对重要、重点工序的掌握，推进标准化管理。

　　公司发布了《中建一局集团建设发展有限公司住宅项目专项提升方案》。为落实该方案，达到切实提升住宅项目履约品质的目的，公司开展住宅项目专项提升巡检工作，根据检查结果进行认真总结，对检查中的问题进行有针对性地分析并制定改进措施，从实从细塑强公司住宅项目的施工履约管理能力，提升客户的满意度水平，为公司在更加激烈的建筑市场竞争中占领更大的市场而努力。

　　公司以“坚守质量底线守初心、弘扬工匠精神塑品牌；提升质量诚信保市场、夯实基础管理促发展”为主题，将工程建设重点放在质量管理上，通过全过程有效的质量控制，提升质量精细化管理能力，确保项目施工质量履约有效运行，创出优质的精品工程。IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台